最近、デジタル サイネージのターゲットを絞った使用法と戦略に、大きな意図的な変化が起こっています。最大の変化は、明確に表現されたデジタル戦略の威力に気付いたことです。これはもはや、デジタル サイネージの必要性に対する反動的な対応ではなく、ターゲットを絞った取り組みです。COVID-19 は、これらの変化を確かに増幅させました。従来型またはトランザクション メッセージングの意図は、サイネージの取り組みの中核として依然として重要です。デジタル サイネージのプロモーション力は疑う余地がありませんが、それだけではありません。
COVID-19 は、デジタル サイネージが、つながりのある体験とブランド コミュニティの感覚を伝え、情報を提供し、作り出すための強力で効果的な方法であるという認識に絶対的な影響を与えました。適切に実行された場合、デジタル サイネージは、店舗内の集合的なブランド体験の不可欠な部分になります。サイネージを単独の取り組みとしてではなく、全体的な体験に組み込むことで、継続性と関連性を確保できます。取り組みが断片的である場合、軌道から外れるリスクがはるかに高くなります。デジタル画面上のコンテンツが古かったり、静的だったり、関連性がなかったりするほど悪いものはありません。
COVID-19 は、デジタル サイネージが、つながりのある体験とブランド コミュニティの感覚を伝え、情報を提供し、作り出すための強力で効果的な方法であるという認識に絶対的な影響を与えました。適切に実行された場合、デジタル サイネージは、店舗内の集合的なブランド体験の不可欠な部分になります。サイネージを単独の取り組みとしてではなく、全体的な体験に組み込むことで、継続性と関連性を確保できます。取り組みが断片的である場合、軌道から外れるリスクがはるかに高くなります。デジタル画面上のコンテンツが古かったり、静的だったり、関連性がなかったりするほど悪いものはありません。
